栖霞市臧家庄镇党委组织委员、中心区区长李岱晨：
在村党支部领办合作社工作中，我既负责全镇面上工作，又具体负责中心区工作。目前，全镇78个村，有35个村党支部领办合作社，占比44.87%；所负责的中心区共8个村，有6个村已经领办合作社。
一、解决思想认识问题是第一位的
主要分三个层面宣传发动:
第一个是区长、包村干部层面。区长、包村干部起承上启下作用，只有他们思想解放了、懂方法了，才能指导好村里的工作。我们在动员大会、观摩学习、内部评比的基础上，每次机关干部会，都单独留下区长开小会，学习传达栖霞的最新政策、要求，并要求他们第一时间传达到村里。同时，我们有宣传发动、政策解释小组，我是组长，建有微信群，只要有问题，我们随时沟通交流。
第二个是支部书记层面。“五级书记抓振兴”，支部书记是最关键，也是具体抓落实的一级。我们镇大部分支部书记都是想事干事的，栖霞市动员大会以后，都自发组织党员群众出去学习，说明他们想干事，但是碍于风险、管理等问题，他们又有疑虑，所以这也是我们宣传发动的重点。我们建立了区长、包村干部“一对一”“多对一”帮带支部书记制度，针对性地做工作、教方法；分批分次组织召开座谈会20余次，党委书记主持，我摆事实、讲道理、讲政策、讲方法，并现场提问、答疑，提高了支部书记的思想认识，鼓足了干劲。很多村干部会后找到我，说讲得好、到位，听了之后感觉不干都不行了。
第三个是党员群众层面。把党支部领办合作社作为“三会一课”、主题党日的“规定动作”，每次开会都讲，主题党日组织党员发明白纸，给老百姓算账、讲好处。同时，注重发挥党员、干部的模范带头作用，东林村推进项目时，8个“两委”成员，没白没黑地轮番到老百姓家里做工作；乐家沟村建草莓大棚，地不合适，两名75岁的老党员，以1：2的比例，拿自己的6亩好地与村民置换，既保证了项目建设，也给群众带了头，现在好多老百姓都主动要求入社。
二、搞好分析研判很关键
运筹帷幄，决胜千里。带兵打仗都讲排兵布阵，全域推进党支部领办合作社也一样。在具体工作中：
一是摸清底子。做到三个掌握，即掌握全镇农村班子运行及思想情况，掌握各村集体资源资产情况，掌握各村基本村情，为此我协同经管、纪检部门以及各管区，逐村与书记主任沟通交流，摸清掌握了基本情况。
二是确定路子。针对摸底情况，我们召开党委会、区长会，逐村分析研判，针对性制定措施，对哪些可以马上干、哪些需要完善、哪些需要克服困难、哪些可以重点培育等，分时段、分批次列出推进计划；对哪些村适合干什么项目、需要什么手续、注意什么事项都一一明确，为推进这项工作制定了“施工图”。目前，全镇未领办的43个村都在按计划有序推进，预计上半年能完成8个，下半年再完成15个。我区上的前台、东庄，一个村“两委”有矛盾，一个村情不稳，我的思路就是先解决问题再搞合作社，经过一年的理顺，现在一个村已经开始领办合作社了。
三是动态调整。根据工作推进情况实时进行调整完善，做到针对性有序推进。中心区8个村，有5个处于已规划园区项目建设区域，能搞大面积农业项目的只剩3个村，镇党委在推进产业园项目的时候，分配给我600亩的任务，但是我在工作中发现桥芝村果园面上处于丰产期，适龄劳动力充足，果园收益比较高，于是我果断放弃这个村，全力攻乐家沟、东林两个村，最终完成600亩创建任务。
三、干工作要有实劲、韧劲、巧劲和狠劲
工作中，往往会遇到村干部不积极、群众不支持、项目不好确定、缺少资金等原因推进不下去的，越是这种情况，越是不能退缩，得迎难而上。要有实劲，就是啃“硬骨头”。本着对工作负责的态度，建立攻坚小组，我每周至少与两个管区的同志专题研讨工作中的困难和问题，小问题主动帮助解决，大问题及时报党委研究，保证第一时间发现问题、解决问题，防止小问题积攒成大麻烦。在调度中发现大台村缺少启动资金，经过汇报研究，党委书记通过个人关系帮助联系投资方，党委副书记起草具体入社协议、流转合同，大家在一块齐心协力、肯下功夫，困难很容易就化解了。要有韧劲，就是“软磨硬泡”。这看似最笨的办法，有时候也是最好用的办法。东林村有1500亩的集体杠价地，还有1年合同到期，支部书记自己有企业，起初对合作社不敏感、也不想得罪人，为了做通他的工作，我将近1个月、一天三趟到支部书记家，他的亲戚朋友、就连党委政府主要领导我也请他们帮着做工作，最终提前1年，分两批将1500亩集体杠价地收回。要有巧劲，就是灵活因势利导。遇到问题的时候，组织委员、区长是要拿主意、定盘子的。所以，脑子要敢想，方法要灵活，而且需要领导出面帮助做工作的时候，一定要请领导“出山”。乐家沟村创建产业园时，遇到报名户在规划范围外、园区规模达不到上级要求的难题，我们采取多地换少地的方式，最终完成征迁创建任务。大台村为解决资金难问题，利润分配采取“两条腿”走路模式，对同意暂缓支付基础股金的社员，在收益后每年给1.5倍基础股金、多分红3%；不同意的社员，逐年发放基础股金。最终大多数社员同意暂缓支付基础股金，缓解了资金压力，现在樱桃大棚已经建好，开始挂果了。要有狠劲，就是严格考核奖惩。将党支部领办合作社作为党建考核“一票否”事项，一个季度内无进展的，由镇党委约谈党支部书记；连续两个季度无进展的，取消党支部当年发展党员指标；当年完不成任务的村，年终考核党建工作“一票否”，不得评为5星级党支部，核减村干部绩效补贴，有效激发了党支部的工作动力。
